在卖掉 Manus 之前，肖弘花过一个下午，讨论另一笔收购。

2024年初，团队做的 AI 助手 Monica 收到字节的收购邀约。早期支持者 Koji 后来在访谈里回忆：两人在虹桥机场的茶餐厅聊了一下午，他劝肖弘继续做。

一年多以后，团队做出 Manus——一款面向研究、自动化的 AI Agent，试着替用户把工作做完。同年年底，Meta 宣布收购。上一次还在纠结卖不卖，这一次已经有了公开出售安排。

今年 4 月，监管叫停交易；9 月 1 日，Manus 恢复独立运营；10 月 8 日，母公司蝴蝶效应宣布完成超 5 亿美元融资，博裕、IDG 领投，腾讯、红杉中国、真格跟投。

肖弘又有钱把公司做下去了。但从"差点卖给 Meta"到"被监管拽回来"，中间那几个月，已经把他原先安排好的下一程彻底改写。

他曾经差点去上班

真格基金刘元回忆过：夜莺科技资金告急时，肖弘和同伴打算去大厂上班。在此之前，他们去北京参加黑客松，想拿点奖金续命。刘元看完演示，投了天使轮。

那时候还没什么"AI 智能体独角兽"的故事。团队做小工具，继续创业还是去找工作，只看一件事：钱还能撑多久。

那笔天使轮让几个年轻人留下来。后来有了壹伴、微伴，夜莺科技被收购，肖弘再创业，做出 Monica。

履历里通常只写"推出了什么"。但刘元还见过一款没发布的浏览器：张涛演示完功能，他随口说"想看看浏览器"，才知道刚才整个演示就是在浏览器里完成的。

Monica 已有用户，团队还想做 AI 浏览器。浏览器最后没发，后来才有了 Manus。

今天回看，觉得这条路顺得不像话；当时也有做出来、又放下的尝试。有投资，就继续做；有收购邀约，就考虑卖。公司缺钱时，先活下去；产品起色后，再算自己能做多大。

旁观者最省心：等结果出来，再把当年的犹豫叫成"摇摆"或"战略定力"。

公司卖了，手续还没完

2025 年 12 月 29 日，Manus 宣布加入 Meta。公告写得很体面：订阅服务和新加坡运营继续，未来把产品带去 Meta 平台上的企业和个人。

对小公司来说，这原本是个好结局：  
- 更多客户触点  
• 不用独自找资金和渠道  

• 团队继续做产品  

• 老股东拿到退出

肖弘也没"退隐"——按公告，他仍要服务客户、更新产品。变的只是：公司归谁持有，往后靠谁的钱和渠道。

但 4 月 27 日，外商投资安全审查工作机制办公室作出禁止投资决定，要求撤销收购。创始人和买家谈妥了，也不等于交易一定能成。已经推进的收购要拆开，Manus 要从 Meta 体系里剥离，才能恢复独立。

这和虹桥机场里"卖不卖、多少钱"完全是两件事。

8 月的用户信把这种折腾写得很具体：部分用户先备份数据 → 等恢复入口 → 再导回；受影响账户预计两天不能访问；公司提供备份工具，暂停收费，恢复后给回馈。

一款"替你办事"的 Agent，恢复独立前最后一步，是请用户先把自己的资料导出去。

资本交易怎么收尾，用户不在乎；但"我的资料回不回得来、任务还能不能接上"，是眼前的工作。团队除了拆股权，还得把服务接稳。

9 月 1 日，Manus 正式恢复独立运营，创始团队继续领导。

《联合早报》援引接近交易人士说法：腾讯、红杉中国等重新筹资，从 Meta 手中购回股份，再促成本轮新融资。10 月官宣的 5 亿美元是新增资金——回购老股的钱和处理原交易的钱，不是一回事；新融资才是公司往后做产品的子弹。

股权重排 ≠ 业务重启。团队还在做产品，受影响账户要恢复，服务责任不会跟着"独立"两个字清零。

这回，得自己接着做

超 5 亿美元到账，团队有条件继续投入：招人、开发、扩算力、做获客。

但投资者的钱是有成本的。基金要回报，公司要增长，工资、token、算力、获客都要付。  
"独立经营"换来的自主，付账单的时候一点都不自在。

资本最爱说创业者要有"长期主义"——最好长期到刚好赶上自己的退出期限。

公司目前没宣布上市安排。退出需求真实存在，但什么时候退、怎么退，还没定。这些事会悄悄影响产品节奏，但现在替肖弘预定结局，还太早。

无论股东怎么排，Manus 先得让客户愿意留下来。

• Meta 渠道到底带来多少收入？现有披露说不清。  

• 加入 Meta 前的付费基础是有的（2025 年 12  17 日官宣 ARR 超 1 亿美元，但不是全年营收，更不是利润）。  

• 恢复独立后的留存、毛利、复购，才是真考题。

9 月 28 日发布的 Manus 2.0 给了些具体信号：

• 新 Agent 框架 Cascade，在某测试配置下运行成本比旧系统低 32%——不能推广到所有任务，但省算力就是省毛利。  

• 视频编辑可以直接在时间线换素材、换音乐、调动画，不用为改一处重跑整段。  

  做东西"惊艳"和"经得起改"是两回事。用户付了钱不是想要烟花，是要交差。

融资公告后面还挂着北京 17 个岗位：Agent 评测、运维开发……  
有人找错，有人保运行，有人把更新交到客户手里。能发惊艳 demo 的团队很多，能把 Agent 跑成稳定生意的很少。

结尾

这个曾经在黑客松里想拿奖金、曾经在虹桥机场聊"卖不卖"、曾经差点去大厂上班的人，又回到了带团队做公司的日子。

这次他钱更多了，股东更牛了，名气更大了。  
但出售原本替他安排好的"被收购—进大厂—做内部产品"的下一程已经取消。新开始给了机会，没替他省掉经营一家公司的责任。

股东等回报，用户等下一次交付，算力商等账单。  
肖弘和同伴，还得接着做。

Manus 的故事，不是"5 亿美元到账 = 大结局"。  
更像是：主角被拉回片场，摄影机又亮了，下一幕才刚开始。

要不要我把这篇再压成“肖弘/Manus 时间线 + 3 个关键判断”的短版，适合发朋友圈或投资群？