当《梦幻西游手游》《率土之滨》这两款支撑网易十年营收的“长青产品”仍稳居畅销榜Top10时，其背后的广州团队却迎来“人事大地震”。10月以来，网易互娱梦幻事业部总裁林云枫（小白）、第十事业部总裁李凯明、《世界之外》制作人璇子接连传出离职或卸任消息，梦幻事业部更是面临拆分重组的命运。这场震荡并非偶然，而是丁磊多年来对网易互娱“老将尾大不掉”问题的集中解决，是从华南“藩王割据”到杭州总部集权的战略收缩，更是一场“让年轻人做年轻人玩的游戏”的产业迭代。
一、人事震荡：广州帮“元老”的集体退场
网易互娱广州地区的人事变动呈“多米诺骨牌”效应。10月17日，梦幻事业部《世界之外》制作人璇子离职，拉开序幕；随后网传微信截图显示，梦幻事业部总裁林云枫、第十事业部总裁李凯明被“卸任”，梦幻事业部将步去年天下事业部后尘拆分重组；22日，李凯明确认离职，发布内部信称“因个人职业发展开启创业新征程”，并在朋友圈辟谣“被卸磨杀驴”，表示9月已发起离职申请。
此次变动实则是网易互娱“华南系”老将的持续退场。回顾近年人事调整：2023年华东区联席总裁惠晓君（天佑）“被退休”；2024年天下事业部总裁邵赟（少云）离职，该事业部拆分为三；同年深圳战趣工作室裁撤；今年8月阴阳师事业部总裁金韬离职创业。加上此次林云枫、李凯明，曾为网易打下江山的“广州帮”元老——叮当、天佑、小白、少云等，如今仅剩互娱事业群总裁丁迎峰（丁丁）在职。这些伴随网易从端游时代走向手游时代的核心人物，正逐渐淡出舞台。
二、切割逻辑：业绩承压与“藩王问题”的双重倒逼
丁磊的“精准切割”，本质是对业绩与战略的双重考量。一方面，广州事业部近年爆款缺失，重点项目接连失利。梦幻事业部耗时6年、投入10亿元研发的《射雕》，2024年公测后成绩惨淡，2025年9月宣布终止运营，成为网易十多年来最严重的“滑铁卢”；第十事业部《率土之滨》原班人马打造的《万民长歌：三国》，开发四年多后于今年6月解散，二次元新游《四方域之诗》测试后也被砍。相比之下，杭州团队表现亮眼：互娱水滴事业部推出今年爆款《燕云十六声》，雷火事业群凭借《逆水寒》《永劫无间》撑起业绩半边天，其高管胡志鹏、程龙更是同步晋升至集团核心管理层。一盛一衰间，人事调整成为必然。
另一方面，“藩王割据”的组织架构已不适应网易发展。网易互娱长期分为华南（广州、深圳）与华东（杭州、上海）两大片区，广州作为网易游戏发源地，老将手握核心事业部，形成相对独立的“势力范围”。这种架构导致决策效率低下，新业务孵化滞后。丁磊的“削藩”并非首次——从华东区到海外业务再到广州，实则是逐步破除“区域壁垒”，将权力收归杭州总部。拆分梦幻事业部、让《率土之滨》《无尽的拉格朗日》负责人直接向丁磊汇报，正是集权化管理的直接体现。
三、战略转向：业务重心北移与“年轻化”革命
人事震荡背后，是网易游戏业务重心的“北移”。数据显示，网易互娱当前在杭州招聘岗位达560个，超过广州的525个；去年公司减员八百多人中，广州减员1100人，杭州却增加两百多人。这种“杭州增、广州减”的招聘趋势，印证了业务资源正从起源地广州向杭州总部集中。拆分后的梦幻事业部，《梦幻西游手游》等核心产品将合并至海神事业部，接班人疑似《漫威争锋》制作人吴伟聪——新一代管理者更贴近杭州总部的战略步调。
更核心的转变是“年轻化”战略的深化。丁磊显然深谙“游戏要面向年轻人”的逻辑，近年大力扶持年轻制作人：没有成功项目经历的新人掌舵高期待值产品《无限大》；杭州团队打造的《蛋仔派对》《燕云十六声》精准击中年轻用户。反观广州团队，核心员工普遍年纪偏大，产品风格偏向传统IP续作，创新力不足。李凯明在告别信中写道“游戏会死，但做游戏的人永远年轻”，这句话恰是网易当前战略的注脚——用年轻团队的创新思维，替代老将的经验主义，抢占新一代玩家市场。
四、挑战与展望：集权后的平衡术
丁磊的“削藩”与重构，虽有利于战略统一与效率提升，但也面临挑战。一方面，老将离职可能导致核心经验流失，《梦幻西游手游》《率土之滨》等长青产品的运营维护需平稳过渡；另一方面，杭州总部集权后，如何保持区域团队的创新活力，避免“大企业病”，仍是关键。此外，广州作为中国游戏产业重镇，网易收缩当地业务，是否会影响其在华南市场的资源整合与人才吸引，尚待观察。
但从长远看，此次调整是网易游戏“二次创业”的必经之路。在腾讯、米哈游等竞争对手持续推出爆款的压力下，网易必须打破“依赖老IP、老将守成”的局面，通过组织架构优化与年轻化团队建设，重启创新引擎。目前，雷火事业群的《无限大》《归唐》，互娱杭州团队的《燕云十六声》等储备产品，已承载起网易的新希望。
结语：一场关乎“生存”的组织革命
网易互娱的人事震荡，不是简单的“卸磨杀驴”，而是丁磊对企业组织与战略的一次“刮骨疗毒”。从“广州藩王”到“杭州集权”，从“老将守成”到“新人当家”，这场变革的本质是游戏行业“创新为王”的必然结果。对于网易而言，切割的是旧的组织惯性，拥抱的是新的市场机遇；对于行业而言，这既是一次企业管理的经典案例，也折射出中国游戏产业从“经验驱动”向“创新驱动”的深层转型。未来，能否在集权与活力、传承与创新间找到平衡，将决定网易能否在新一轮游戏竞争中站稳脚跟。