2025年12月30日，全球AI产业格局迎来关键转向：Meta以20亿美元收购由中国团队创办、总部位于新加坡的AI公司Manus，这笔交易跻身Meta史上第三大收购案，仅次于WhatsApp与Instagram。收购完成后，Manus母公司蝴蝶效应公司并入Meta，创始人肖弘出任Meta副总裁，其业务线仍在新加坡保持独立运营。这起并购案的核心，不仅是资本与技术的联姻，更折射出扎克伯格与肖弘两种截然不同却高度契合的商业审美——前者着眼于生态补位的效率美学，后者坚守于产品落地的价值美学，二者的碰撞与融合，为AI时代的商业叙事写下了新的注脚。

当全球大模型企业仍在角逐“让AI更聪明”的技术竞赛时，Manus早已跳出模型层的内卷，聚焦于AI执行层的能力落地。作为无自研模型的AI Agent公司，Manus虽不具备高估值的典型要素，却凭借极致流畅的产品体验站稳脚跟——这份根植于中国开发基因的C端产品力，正是其跨越国界获得资本青睐的核心密码。而Meta与Manus的结合，本质上是两位创业者商业审美的精准同频。

一、扎克伯格：效率优先的生态补位美学

扎克伯格的商业审美，始终围绕“效率”与“生态”展开，擅长以资本为杠杆，快速补齐能力短板，为Meta的全球叙事注入新动能。2025年Meta AI团队的一系列动作，清晰勾勒出这一逻辑：4月发布的大模型LIama 4不及预期后，6月豪掷300亿美元收购半个Scale.A，将1997年出生的华裔首席AI官Alexandr Wang招致麾下；7月开出过亿美元薪资总包招揽顶尖研究员，11月推动核心模型Avocado从开源转向闭源，直至12月收购Manus，每一步都精准踩在AI竞争的痛点上。

Meta收购Manus，买的绝非单一技术，而是将AI智能转化为实际行为的标准化能力。Meta坐拥WhatsApp、Instagram等平台的数十亿用户，却长期缺乏能为用户提供落地服务的AI执行工具，而Manus在通用智能体领域的优势——能写代码、做报表、自我规划任务的执行能力，恰好填补了这一空白。更重要的是，Manus对主流模型的微调能力，让Meta得以跳过模型层的“智商比拼”，直接在应用层实现弯道超车，通过“Manus执行层+Meta社交私域数据”的组合，开启AI“最后一公里”的服务竞赛。

在扎克伯格眼中，商业审美不在于从零构建，而在于精准判断价值、快速整合资源。20亿美元对Meta而言并非巨资，他真正看重的，是Manus团队经过市场验证的产品逻辑、工作流以及背后的技术审美——这种现成的能力体系，能为Meta AI节省大量迭代时间，同时为其全球业务提供新的增长故事。这种“花钱买效率、买审美”的思路，贯穿了Meta的历次重大收购，也成为扎克伯格商业决策的核心底色。

二、肖弘：极致落地的产品价值美学

与扎克伯格的生态视野不同，肖弘的商业审美，聚焦于“产品落地”与“价值感知”，拒绝随波逐流，坚守差异化路线。在ChatGPT引爆全球、所有团队都扎堆角逐大模型时，肖弘团队却选择从浏览器插件Monica切入，坚定认为“模型是底座，Agent才是产品”。他们的核心判断是，未来软件开发将告别逐行编码，转向自然语言生成，因此无需投入巨资训练模型，重点应放在“把模型能力转化为用户可感知的价值”上。

这份审美定力，让Manus避开了模型层的内卷，也为其赢得了定价权。此前字节曾为Monica开出3000万美元的收购offer，却被肖弘拒绝——作为连续创业者，他深知大厂体系的局限：字节内部已有同类产品aime，Manus并入后难以获得足够资源倾斜，更无法实现全球化的品牌价值，而3000万美元的报价与他对团队的价值预判相去甚远。这种对自身审美阈值的坚守，让Manus得以保留独立发展的空间。

2025年7月，Manus经历大规模裁员后，核心团队迁往新加坡，这一决策更凸显了肖弘的全球化审美。面对“提桶跑路”的质疑，团队直言“要打NBA，就不能留在CBA训练”，在新加坡重新回归小房间办公，设立“无会议时段”，专注于产品打磨。这种剥离外界干扰、回归技术本质的状态，恰是肖弘产品审美的体现——他坚信，产品的核心竞争力不在于规模，而在于体验的流畅度与价值的精准传递。如今Manus近80%的代码由AI生成，更与肖弘“软件将不复存在”的技术审美高度契合，最终成为吸引Meta的关键筹码。

三、审美共鸣：叙事与价值的双向奔赴

Meta与Manus的联姻，本质上是两种商业审美的共鸣，而叙事能力则成为连接二者的重要纽带。在商业并购中，叙事绝非附加项，而是隐藏的权力——这一点，恰是扎克伯格与肖弘的共同认知，也深受风投机构A16Z的影响。A16Z始终强调，独特的商业叙事能定义前沿领域、左右资本与人才流动，而这一理念，既被扎克伯格用于Meta的全球品牌塑造，也被肖弘融入Manus的成长轨迹。

扎克伯格深谙叙事的力量：娶华裔妻子、学习中文，戴着口罩在长安街跑步并分享照片，亲自给下属送餐传递温度，这些细节并非偶然，而是有节奏、有温度的品牌传播，塑造了其亲和且重视人才的形象。而肖弘团队则将叙事融入产品传播，通过自制解释性视频，把抽象的技术产品具象化，即便自嘲传播设备简陋，也能实现“让用户主动分享”的效果。在并购官宣前，Manus通过披露收入数据、产品复盘等动作铺垫节奏，精准引导市场预期，最终推动收购顺利落地。

更深刻的共鸣，在于二者对“价值本质”的认知。扎克伯格明白，AI的终极价值不在于技术参数，而在于服务用户的能力；肖弘则坚守，产品的核心不在于技术复杂，而在于让用户感知到价值。这种对“落地价值”的共同追求，让两个背景迥异的团队走到一起。当中国大模型公司仍在融资、IPO的赛道上胶着时，Manus以20亿美元溢价并入Meta，不仅成为“华人之光”，更印证了肖弘商业审美的正确性——在AI竞争的下半场，落地能力与叙事价值，远比单纯的技术内卷更具竞争力。

结语：商业审美的终极是清晰的自我秩序

美的本质，是清晰的自我秩序。扎克伯格的商业审美，建立在生态效率与资本杠杆的秩序之上，以快速补位实现全球领先；肖弘的商业审美，扎根于产品价值与落地能力的秩序之中，以差异化路线突围内卷。二者看似不同，却都跳出了“唯技术论”“唯规模论”的误区，抓住了商业的核心逻辑。

Meta收购Manus的案例证明，商业成功不仅是技术与资本的结合，更是审美与价值观的同频。在AI时代，那些能坚守自我秩序、平衡技术落地与叙事传播的团队，终将在全球化竞争中脱颖而出。而扎克伯格与肖弘的审美博弈，也为所有创业者提供了启示：真正的商业审美，从不追随潮流，而是以清晰的认知，定义属于自己的价值坐标系。

本文来自微信公众号：The AI Outlook，作者：几何小姐姐