一、历史重演：红包大战再现春节舞台
2015年，央视春晚首次引入新媒体全程互动，微信成为红包互动合作伙伴。当年微信通过“摇一摇”发放5亿元现金红包，短短三个月绑定两亿张银行卡，一举激活微信支付，与支付宝形成移动支付“双雄并立”格局。这场经典战役被马云称为“偷袭珍珠港”。
如今相似剧情再度上演。2026年春节前夕，腾讯旗下AI助手“元宝”宣布于2月1日开启新春活动，发放总额10亿元现金红包，用户可在元宝App体验AI新玩法、抢红包，最高可得万元。马化腾毫不掩饰地表示，希望“重现当年微信红包的盛况”。同日，百度也宣布启动马年春节红包活动，总额5亿元。
春节历来是互联网大厂争夺用户与流量的“黄金窗口期”，但今年它们的目标不再是单纯抢流量C位，而是瞄准AI时代的“超级入口”。问题是，用春节红包的老玩法去叩开AI全民化的大门，还能奏效吗？
二、烧钱换流量：昔日利器今显疲态
在巨头重启红包大战之前，近年红包营销已明显降温。2023年春节甚至几乎没有出现“春晚级”豪掷与全民互动，大厂似乎集体偃旗息鼓。原因有二：
降本增效压力：宏观环境促使企业收紧营销预算。
增长逻辑失效：巨额红包只能带来短期流量上涨，难以破解长期增长困境——人口红利见顶、玩法缺乏创意，用户新鲜感与耐心下降。
在AI面向C端的战场，这种“烧钱营销—换用户”的模式同样遇阻。QuestMobile数据显示，2025年前三季度，国内前五大AI应用总月活增长停滞：Q1为3.43亿，Q2微增至3.49亿，Q3为3.55亿；直到Q4，因阿里系产品发力才升至4.55亿。
腾讯元宝的案例尤为典型：
2025年投流高达150亿元，仅第三季度就达57.63亿元，远超豆包、千问、文心等同期的不到1亿元。
全年看，后三者的投流总和（23.12亿元）不及元宝单季。
但随着绑定DeepSeek的红利消退，元宝的回报比开始下滑。
QuestMobile 2025半年榜显示，尽管DeepSeek、豆包、腾讯元宝位列AI原生APP增长前三，但从1月到6月的用户规模增量看，元宝仅增0.22亿，居末位，且与前两名差距显著。
结论显而易见：在AI竞争中，烧钱营销的边际效用正快速降低。
三、留不住的用户：AI产品的核心痛点
AI应用的竞争，已从“拉新”转向“留存”。然而现状并不乐观：
留存率低：Gartner 2024年报告显示，消费者AI应用30天留存率平均仅12.8%，远低于移动应用的25%；业内透露，多数工具类AI产品活跃率低于20%，月均使用天数仅3~5天，3日留存不足40%。
使用时长短：截至2025年10月，主流AI通用入口用户日均使用时长均在15分钟以下，且无优化趋势，表明AI仍多被视为“用完即走”的工具。
春节红包虽能制造流量洪峰，却难以“网住”真实用户并改善留存，原因包括：
活动链条过长：用户需通过对话、生成内容、完成任务才能领红包，耗时耗力，门槛高于“摇一摇”“集五福”等简易玩法。
转化逻辑变化：过去红包可从吸引流量→留存→占据时间顺畅过渡，例如“摇一摇”与支付场景自然衔接；而AI产品要用户反复使用，需要建立意图与信任，这是红包无法撬动的。
技术壁垒胜过资本壁垒：在AI时代，真正决定胜负的不是砸钱，而是技术实力与产品体验。
四、下沉市场的增量难题
春节不仅是流量高峰，也是突破现有圈层、渗透下沉市场的关键节点。过往红包大战帮助移动支付在四五线城市迅速普及。但AI在下沉市场的表现却不尽如人意：
虽经豆包、DeepSeek等产品在短视频与社交平台进行普及教育，但真正高频使用的用户依旧稀少。
很多用户在手机中安装多个AI应用，却很少打开。原因在于缺乏核心使用场景：年轻人将其作为工作提效工具而非刚需；中老年用户的兴趣使用（如学做菜、算命）亦非日常必需。
今年红包活动主打AI玩法（如AI群聊、AI写春联），腾讯甚至内测“元宝派”押注“AI+社交”，希望创造以AI为核心的互动与社交关系。但新玩法能否激活用户、构建原生社交网络仍是未知数。
五、未来的钥匙：让AI“有用”而非只“有钱”
2026年初，互联网大厂明显加快“AI做事”的落地：
千问APP与“阿里全家桶”捆绑，支持购物、点外卖、订机票等服务。
字节飞书推出AI录音豆，强化办公与生活场景嵌入。
当AI助手变得更具实用价值，便有了促使用户频繁打开的理由。现金红包或其他奖励固然吸引眼球，但真正决定AI入口宽度的，是用户第2次、第10次、第100次打开的理由。目前，这个答案仍未明朗。
结语
红包大战曾在移动支付等领域成就“奇迹”，但在AI时代，它更像一件装饰性的外衣——能带来关注，却难换忠诚。AI的竞争已进入以留存、信任、场景为核心的新阶段，技术深度与产品实用性才是破局关键。春节的流量烟花散尽后，谁能回答“用户为何再来”，谁才能真正拿到AI全民化的门票。