伴随着经济持续下行，曾经一度被认为是“抗周期”的医疗行业也面临萎靡不振的困境，即“公立亏、民营关”。
据相关数据显示，全国60%公立医院陷入亏损状态，靠负债勉强维持日常运营。自生自灭的民营医疗处境则更为艰难，仅2025年上半年就有1247家民营医院关门，日均7家倒闭。
当下医疗行业困境，究竟有没破解之策？有的！让公立医院医生走出去、把民营医疗运营请进来。
一、彻底放开公立医院医生去民营医疗多点执业（兼职），重点是彻底放开而不是鼓励支持，更不是“上面政策明确支持、下面执行暗里反对”；
二、引进民营医疗运营人才去公立医院负责运营（全职），重点是全职干而不是服务外包或第三方劳务派遣，更不是变着法子的科室托管和承包。
没错！破解之策既不是医联体，也不是医共体，更不是各种名头、虚实难辨的挂牌合作。这些都只是站在机构角度，仍然无法充分激发个人的积极性。
既然“医保要控费、自费又没钱”的增收之路被卡，想摆脱当前困境，就只能“降本增效”。要“降本增效”，就必须得让医疗人才双向流动起来，充分发挥医生和运营这两大核心个体的积极性。
让公立医院医生走出去，去民营医疗机构多点执业，光明正大地获得符合市场化水平的收入，而不只是为了“升职称、提干部”去医联体执业或援助边远地区。无论是对公立医院还是民营医疗而言，这都是“既能降本、又能增效”的上策。
公立医院大面积亏损，想靠组建“准财务部”或“准后勤部”的运营管理部是铁定救不活的。那还能靠啥？靠民营医疗摸爬滚打多年、深谙医疗运营底层逻辑的优秀运营管理人才。
把民营医疗运营请进来，让他们来协助或接管运营管理部乃至担任运营管理副院长。当然，这些人才本身必须是运营“正规军”而不是草莽“泥腿子”。
对于民营医疗运营管理人才而言，公立医院有政府背书和品牌赋能，有优质医生团队和自然流量，运营操盘起来堪称“降维打击”，尤其是在低成本获客和IP打造（医院、专科和医生）等方面，往往能起到“事半功倍”之奇效。
在运营“三大境界”中，无论是基本的“服务即产品”，还是高阶的“服务+产品”乃至“产品即服务”，公立医院运营都拥有令绝大多数民营医疗欲求不得又艳羡不已的诸多优势，如寻求相关部门支持、互联网平台赋能、稀缺资源倾斜，等等。
“专病为王”时代：运营邪修“三境界”
经过近三十年的大浪淘沙，尤其近十多年来的整顿规范，民营医疗也涌现了一批又一批经得起市场残酷竞争捶打磨练的运营管理团队。
在当前大环境下，他们中的不少人也有激情和意愿转向公立医院发展，有事业编制自然更好，没编制正式合同也行。
为啥医生可兼职，运营要全职？成熟医生的技术通用性强，毕竟疾病有诸多共性，这才有了临床诊疗路径；而成熟运营的手段通用性弱，即便问题也有共性，但解决路径却因时因地因人而不同。
此外，医生是风险厌恶型群体，兼职能让医生更安心更无顾虑地多点执业。对于医生而言，无论是全职出走还是自主创业，都仍只是少数派，解决不了当前整个医疗行业困境。
正因此，医生兼职完全可行，国外更有通行的成熟模式。运营只要是亲自上阵而不是陪跑顾问，短期兼职或许尚可，长期兼职不是骗子就是流氓。
破解之策是天方夜谭吗？当然不是！现实中，医生多点执业势不可挡，明着不行就暗着来，反正政策鼓励又不违法；不少民营医疗运营管理人才也正在以各种形式和方式介入到公立医院运营管理中来。
更何况，在当前医保严控背景下，公立医院正在大举进军原本属于民营医疗主战场的消费医疗。医美、口腔、眼科乃至健康体检、高端医疗等热门赛道，成了公立医院和民营医疗都在争抢的香馍馍。
在“百年未有之大变局”的新时代，无论是基本医疗还是消费医疗，不仅需要优秀的医生人才，更需要优秀的运营人才，消费医疗尤甚。
“公立亏、民营关”破解之策，让公立医院医生走出去、把民营医疗运营请进来，真可谓“应天时、占地利、得人和”，就差决策层的魄力和胆量了。
与其扭扭捏捏、躲躲藏藏，不如因势利导、彻底放开。非常时期，当用非常手段，破解之策不是没有，就怕你不敢想更不敢用。"