大众对中国双碳的认知，长期存在两个典型误区：一是紧盯全国碳市场七八十元的公开碳价，判定国内减排力度远弱于欧盟；二是将CCUS（碳捕集、利用与封存）视作成熟的前沿技术，期待其快速落地规模化商用，破解重工业脱碳难题。
但在深耕CCUS技术落地、碳金融定价、气候政策研究十余年的伦敦大学学院长聘教授梁希看来，这两大认知都存在显著偏差。
真实的中国碳价，远高于市场公示的账面价格，大量隐性减排成本被长期忽略；而被视作钢铁、水泥、石化等“难减行业”脱碳核心解法的CCUS，看似项目遍地开花，实则尚未跑通真正的商业闭环，卡在政策、法律、定价的多重瓶颈中。
作为兼具工程落地、金融定价、学术研究三重背景的行业深耕者，梁希不仅是国内最早一批CCUS产业推动者，牵头建成亚洲首个开放式碳捕集测试平台，还深耕碳市场、气候投融资、ESG体系研究多年。兼具学者、CFA金融分析师、产业操盘手的多重身份，让他能够跳出单一理论视角，从成本、政策、商业模式、国际规则的全局维度，拆解中国双碳转型的真实困境与底层逻辑。
以下为着陆TouchBase对梁希的深度访谈实录，穿透行业表象，还原中国碳价、CCUS产业、ESG披露与国际碳规则的真实现状。
01 三重身份加持：从纸面理论到产业实景，读懂真实双碳转型
深耕双碳领域十余年，梁希拥有三重核心身份：学界深耕气候金融与可持续转型、业界操盘CCUS工程落地、金融领域深耕碳定价与投融资分析。而真正重塑他对中国低碳转型认知的，并非学术研究，而是扎根国内产业一线的实操经历。
2005年起，梁希便开启绿色低碳领域学术研究，早期更多依托模型、实验室与宏观政策导向解读行业。2012年前后，依托广东省与英国的跨境合作契机，他联合中国能建广东省电力设计研究院，搭建起中英广东碳捕集与封存中心，正式扎根国内产业一线。
这一平台成为他认知迭代的关键转折点。不同于纯学术的宏观推演，扎根产业让他得以直面电力、钢铁、水泥、石化、煤化工等全行业的真实转型痛点，看懂不同行业的技术落地逻辑、真实成本结构与商业模式可行性。
十余年来，该平台从最初单一的碳捕集封存技术研究，逐步拓展至绿色低碳新技术研发、政策评估、气候投融资、绿色燃料迭代等全赛道，成为国内CCUS产业落地的核心载体。依托平台积淀，梁希牵头建成投资约1亿元的海丰碳捕集测试平台——亚洲首个开放式碳捕集技术测试中心，已完成十余种技术测试并持续稳定运行；同时推动广东省首个海上二氧化碳封存项目落地，助力大亚湾、湛江等区域大型CCUS集群布局，为区域低碳转型筑牢硬件基础。
复盘十余年行业深耕，梁希坦言，最大的收获是沉淀了全行业、全链条的转型认知，既能看懂技术原理，更能算清产业成本、商业模式与政策约束，跳出概念化空谈，聚焦真实落地难题。
02 拆解ESG假象：多数披露流于形式，核心缺失“精准性与真实性”
随着双碳推进，国内ESG披露持续收紧，碳市场扩容至钢铁、水泥、铝等高耗能行业，强制披露范围不断扩大。但在梁希看来，当下企业ESG报告的“美化空间”依旧巨大，很难真实反映企业减排实效。
他肯定了ESG披露的积极价值：强制公开碳排放数据、减排举措，能够倒逼企业重视低碳转型，推动行业透明化发展。但核心短板十分突出：企业天然倾向于披露优势成果，隐藏短板问题，缺乏客观、全面的信息公开机制。
目前行业披露乱象尤为明显：同一赛道不同企业披露的碳排放数据差距可达一个量级，背后是披露标准不统一、核算方法不规范、数据质量无校验的多重漏洞。多数企业的ESG披露只是“合规填表”，而非真实减排成效的复盘。
针对行业乱象，梁希提出明确优化方向：未来必须强化硬性披露约束，从“自愿披露”转向“标准化强制披露”。一方面，全面落地范围一、范围二的强制披露，逐步推进范围三全量公开，补齐产业链碳排放数据短板；另一方面，建立统一的数据核算、核查、校验标准，依托碳市场第三方核查机制，让披露数据可追溯、可核验、可对比。唯有标准化、刚性化的披露规则，才能彻底终结ESG“报喜不报忧”的粉饰乱象。
03 辨别伪低碳项目：真正的减排，只看“额外性”
当下绿色项目、低碳投融资市场鱼龙混杂，大量看似优质的绿色项目，实则只是“锦上添花”，并未产生真实的减排效益。梁希强调，区分真假低碳项目的核心标准，只有一个——额外性。
所谓具备“额外性”的项目，是指没有政策补贴、低息资金、公共资源加持，就无法落地、无法盈利的低碳项目。这类项目商业可行性弱、回报率低，依靠市场化资本无法撬动，只有依托公共资源扶持，才能落地并产生新增减排量，是真正需要政策与资金倾斜的核心项目。
反之，大量市面上的绿色项目，本身具备成熟商业模式、市场化回报率可观，即便没有任何绿色政策加持，市场资本也会主动入局投资。这类项目的落地是市场化行为，动用公共资金、专项补贴扶持，只是重复叠加收益，并未创造额外的气候效益，属于典型的“资源错配”。
梁希举例解读：一个市场化回报率可达8%的低碳项目，无需任何政策扶持就能落地；而一个回报率仅2%的刚需脱碳项目，仅凭市场投资无法通过审批，需要政策资金将回报率抬升至6%—8%，才能实现落地减排。公共资源的核心价值，是托举商业不可行、但转型刚需的项目，而非补贴本就盈利的优质项目。
这也是国内外CCER、CDM机制均设立“额外性”要求的核心原因。但当前国内绿色信贷、绿色债券、项目库筛选机制，大多只做“绿与不绿”的定性划分，未甄别项目额外性，导致大量公共资金流向低效项目，真正卡脖子的脱碳技术、刚需低碳项目却资金短缺。未来政策优化的核心，就是精准匹配资源，让资金真正流向需要扶持的领域。
04 破除碳价误区：中国真实碳价，远不止七八十元
长期以来，行业普遍以全国碳市场七八十元/吨的配额价格，对标欧盟近8倍的碳价，判定中国减排决心与力度远弱于欧盟。梁希直言，这是典型的认知偏差，公开碳价只是冰山一角，中国隐性碳价极高，整体减排成本被严重低估。
他解释，碳市场配额价格，仅仅是千万种减排政策工具中的一种，仅贡献了国内20%甚至更低的减排量，无法代表真实减排成本。除市场化碳价外，国内存在大量高成本、强约束的隐性碳定价工具：碳考评管控、项目前置碳审批、产能管控、落后产能关停、行业准入限制、清洁能源补贴、燃油税费等，每一项都对应着实打实的减排成本。
以早年风光电发展为例，国内一度为风电、光伏提供每兆瓦时数百元补贴，折算下来等效碳价超千元/吨，远高于当前公开碳价；而提前关停高耗能落后产能、严控高碳项目落地，带来的产业转型成本、经济损耗，更是一笔巨额隐性碳成本。
反观欧盟，其碳市场贡献了约20%的减排量，剩余减排依靠节能、可再生能源等配套政策落地。中外减排逻辑的核心差异，导致碳价不具备直接可比性：碳价高低，不直接等同于减排决心，只取决于政策工具的组合方式与市场权重。
更关键的是，短期碳价无法指导长期产业投资。当前市场碳价仅对应两年履约周期，而企业产业布局、设备投产都是二三十年的长期决策。若企业仅凭当下七八十元的短期碳价做规划，极易误判转型成本，最终形成大量搁浅资产。因此，重工业企业必须结合国家长期双碳目标、行业管控政策、隐性减排成本，测算贴合自身的内部长期碳价，规避投资风险。
05 CCUS商业化困局：不止是成本高，法律监管闭环缺失是核心卡点
作为重工业脱碳的核心技术，CCUS被视作钢铁、水泥、石化等难减行业的终极解法，当下国内示范项目遍地开花，但始终未能跑通商业化闭环。梁希指出，CCUS的困境从来不是单一的技术问题，而是定价、政策、法律、监管的系统性难题。
从成本端来看，CCUS商业化落地存在明确的价格门槛：高浓度烟气捕集封存成本约200元/吨，电力、水泥、钢铁等低浓度工业场景，成本高达400—500元/吨。而当前国内公开碳价仅七八十元，远不足以覆盖捕集、封存、运维成本，项目难以实现市场化盈利。
从产业逻辑来看，CCUS的价值具备强经济匹配性：当一吨碳排放可创造千元级GDP、数百元税收时，花费两三百元处理碳排具备经济价值；但低效、低端产能的碳排放，经济产出极低，处理成本无法匹配收益，必须严格管控。当下国内碳预算管理、碳价值核算尚未精细化，无法精准区分高低价值碳排放，导致CCUS产业缺乏清晰的落地导向。
相较于成本问题，更致命的是法律与监管体系的缺失，这也是国内CCUS落后于欧美、难以规模化的核心症结。欧盟、英国均是先搭建完整的监管框架、权属规则、追责体系，再推进大型CCUS项目落地；而国内是项目先行、规则滞后，存在大量监管空白。
目前行业核心空白集中在三大维度：一是碳封存权属模糊，注入地下的二氧化碳，归属企业还是政府尚无明确界定；二是监测核算无标准，封存后的碳减排量如何精准核算、长期监测无统一规范；三是风险追责无依据，若封存碳发生泄漏，责任、赔付、整改主体无法明确。同时，部分二氧化碳资源化利用模式（如食品充气）存在短期释碳问题，减排效益无法核验，难以纳入碳市场核算。
梁希总结：CCUS想要真正实现商业化，不能只靠技术迭代降本，必须先补齐法律监管、权属界定、减排核算、风险管控的完整体系，让项目可审批、减排量可溯源、风险可兜底，才能真正打通商业闭环。
06 中国双碳的国际短板：会做不会说，缺少全球规则话语权
在长期国际交流中，梁希发现，中国双碳产业存在严重的“对外翻译失败”：国内扎实的低碳成果、转型困境，无法被国际资本、海外监管机构准确认知，同时国内尚未形成具备全球影响力的规则体系，在国际碳治理中话语权不足。
一方面是对外沟通错位。国内对外展示双碳成果时，往往只聚焦风电、光伏、新能源汽车的产业优势，却回避转型中的困难与挑战。而海外各国的核心关切，不仅是中国的低碳成果，更担忧中国新能源、低碳产业的全球竞争力冲击本土产业。信息差与沟通错位，导致海外对中国双碳认知片面且刻板，误解与偏见持续存在。同时，国内国际交流多展示标杆企业、标杆项目，未能全面展现国内区域发展差异、低碳转型的普惠实践，难以让外界形成完整、客观的认知。
另一方面是国际规则话语权缺失。当前全球气候投融资、ESG评级、绿色标准、碳核算体系，几乎全部由海外机构主导：MSCI评级、PCAF投融资标准、C40城市气候联盟、英国绿色债券标准等，垄断了全球绿色规则制定权。
国内虽频繁倡导参与国际规则制定，但始终未能孵化出具备全球影响力的非营利机构、评级体系、数据平台与标准体系。多数央企、机构的海外布局，仅聚焦自身业务落地，缺乏长期、系统性的公共生态搭建，难以输出中国标准、中国逻辑。
梁希认为，未来中国双碳国际化的核心突破点，不在于单点项目出海，而在于搭建自主可控、全球认可的绿色生态体系，输出标准化、可落地、可推广的中国规则，真正掌握全球碳治理的主动权。
结语
这场深度访谈，彻底打破了双碳行业的表层认知：中国的碳价并非表面低廉，而是隐性成本极高、减排力度被严重低估；CCUS的瓶颈不在技术，而在制度与商业闭环；ESG披露的核心问题不是内容多少，而是真实性与精准性缺失；中国双碳的短板，不是产业实力不足，而是国际规则话语权缺位。
双碳转型从来不是单一的技术迭代或市场交易，而是技术、金融、政策、法律、国际规则的系统性变革。正如梁希所言，未来低碳转型的核心，是告别概念化、形式化的行业乱象，精准匹配资源、完善制度体系、争夺全球话语权，让每一项技术、每一笔资金、每一条规则，都真正服务于真实、有效的碳减排。
梁希简介：伦敦大学学院（UCL）巴特莱特建筑学院长聘教授、基建可持续转型课题组负责人，广东南方碳捕集与封存中心秘书长。兼任中国能建3060研究院顾问、中国环境科学学会气候投融资专委会常委、碳市场专委会常委、CCUS专委会副主任等职务，长期深耕碳捕集技术落地、碳定价、气候投融资、绿色规则研究，是国内双碳领域兼具学术深度、产业实操与金融视野的核心专家。